营销费控系统解决方案

对现阶段的房地产企业而言，随着国家调控政策不断升级和企业自身发展瓶颈等多方面因素影响，从不愁卖的火爆状态回归理性，面临销售、成本、费用等各方面压力，开始强调利润导向。对于地产企业而言，土地成本、建安成本、税费成本是相对固定投入，合理降低营销费用、管理费用成为提高利润率的唯一途径。

通过营销费控系统，营销费用与销售指标关联，通过营销费率整体把控年度费用支出，层层分解到季度、月度，集团、公司、项目分级管理，达到营销费用精细化管控，让营销费用的预算及使用更加合理化。

• 通过年度预算、季度预算和月度预算与销售目标动态匹配，销售指标及预算逐级分解，年度预算管控季度预算，季度预算管控月度预算，实现公司到项目的纵向管控及公司项目内到财务科目的精细化管控。
• 立项以权责发生制为原则，落实到营销费用末级科目，高效解决费用归集问题，实现费用发生与支付口径统一；对于超过一定限额的立项需要通过招采比价的方式签订合同，实现业务合理性及完整性。
• 营销业务多样性决定营销合同的多样性，系统针对不同业务提供了不同的合同模板，在线合同签订时根据业务选择相应的合同模板并关联立项信息；录入合同信息后，系统根据模板自动生成完整合同，支持合同导出打印等功能，通过系统管控合同金额不能超过立项金额，实现预算控制立项、立项控制合同的业务线管控。
• 确认单对已完成的合同及不需要签订合同的立项进行款项确认，未发生费用部分及时释放预算，方便后续业务有充足预算持续进行。
• 系统打通财务和成本系统，对达到付款条件的合同或无合同立项发起付款申请，财务通过确认单及付款申请单进行支付，实现财务口径统一及成本快速归集。
• 业务执行完毕后系统根据实际发生的营销费用及产生的营销效果评估费用使用情况，通过后评估量化营销效果，降低营销费用管理风险，为业务提供决策支持。

• 前沿技术：采用业界最流行的Spring Boot技术，大大的提高了开发和部署的效率，使项目的开发更加简单、快速、方便。
• 模块化开发：采用模块化开发方式，大大降低了业务模块间的耦合，提高了业务模块的复用性，从而提升开发效率。
• 前后端分离：系统采用前后端分离，大大提高页面响应速度和美观性，大幅提升用户体验，更有利于服务器的横向扩展，同时提高了业务接口的复用性。