大厅引导人型机器人

随着VUCA时代的到来，建立和优化共享服务中心被越来越多的企业认为是企业转型和创新的有效手段。中电金信专注流程优化和数字化运营的共享服务微咨询，助力我们的客户将共享服务蓝图扎扎实实落地，构建起符合自己业务特色和企业文化的，将方法论、人、流程、技术和大数据有机整合的高科技共享服务生态圈。进而有效支撑业务快速发展、面对不断变化的商业环境、全面实现数字化转型。

• 流程再造咨询与实施

中电金信基于6 Sigma，应用ECRS和ESIA分析法，并结合自己和其他客户的最佳实践形成了一套从过程到结果到沟通，有模板、有工具的流程优化再造五步法和核查三加一的方法论。五步法不仅有效助力客户提高效率、降低风险、优化交互、透明管理，而且为有效利用数字化手段打下坚实的基础。核查三加一机制，还有效确保流程在执行的过程中不走样不僵化。

• 数字化运营咨询与实施

中电金信凭借着自己对共享服务领域的深刻洞见、对客户的全面理解和丰富的数据化运营规划、设计和实施能力，结合客户的战略、业务和数字化现状，将中电金信成熟的、松耦合的智慧数字共享工具有机整合。帮助我们的客户从“模块化、管控型、服务于职能部门”的传统系统 升级为 “强交互、高自助、重协同，同时服用于经理和员工”的共享大平台。

• 通过流程优化和数字化运营将共享服务蓝图扎扎实实落地；
• 有效支撑业务快速发展、面对不断变化的商业环境、全面实现数字化转型；
• 提高效率、降低风险、优化交互、透明管理。

• 对共享服务领域的深刻理解及全面洞见；
• 丰富完善的共享服务理论体系和实践；
• 科学有效的流程优化再造和核查的方法论及实践；
• 丰富的数字化运营规划及设计能力；
• 成熟的、松耦合的智慧数字共享工具；
• 强大的项目管理和集成能力。