为快速发展的线缆生产企业提供制造执行系统

       客户是一家专业制造电磁线生产企业，自成立以来发展势头迅猛，短短几年间已成为全国同行业中出口量最大、规格最齐全的生产企业之一。近年来，客户逐步认识到目前的生产管理方式已不能满足业务的快速发展需要。在向数字化、智能化生产管理转型的进程中，客户面临痛点如下：

• 现有的ERP系统与条码追溯系统没有完全打通，无法实现有效协同。
• 业务系统与财务系统形成“信息孤岛”，无法及时准确地实现成本核算。
• 生产数据采用手工记录的管理方式，既浪费时间有无法保证记录的准确性。

       中电金信在制造行业拥有十分成熟的系列解决方案，OctoMES团队携手客户方，定制了满足客户个性化需求的制造执行系统，包括基础数据、工程数据、生产管理、车间管理、监控预警等功能模块。该项目分为四个主要实施阶段。

• 项目准备阶段：包括项目团队的组建、项目计划、项目章程和项目启动大会等。
• 蓝图设计阶段：包括需求调研、核心流程分析、新业务蓝图的绘制与确认、客户化开发计划的制定与确认等。
• 系统实现阶段：系统开发、测试、操作手册编写、员工操作培训等。
• 上线支持阶段：上线辅导、实施服务交接、项目总结等。

• 数运营的有效协同
  与将企业现有的信息化系统ERP、MES与现有的追溯条码系统打通业务环节，实现各业务环节的协同运营及关键业务节点的管控。
• 成本的精细化管理
  OctoMES系统确定了工单及生产用料清单后，数据传给ERP系统，实现了业务与财务一体化管控，帮助企业实现精细化生产订单及成本核算，生产综合成本下降30%。
• 生产效率的大幅提升
  完善技术、工艺、配模等标准，根据企业的生产特点配置BOM（Bill of Material物料清单）,确保计划的可执行性以及合理性，设备稼动率提高45%、生产效率提升30%。