为国内知名进出口贸易公司实施Oracle ERP软件项目

客户主要从事航材进出口代理、物流、报关、保税寄售、货运代理等业务，并拥有报关、供应链管理公司、进出口三家投资公司。
客户向母公司集团及集团外客户承揽业务，通过内部业务链实现产品与服务的优质交付。为适应业务的发展需要，客户先后建立起一套相对完整的ERP信息系统，涵盖合同管理、报关、物流管理、财务核算、海关监管等领域。但随着新业务的扩展和业务管理模式的调整，原有系统条块分割、法人独立的应用模式成为管理提升、业务改进的障碍，因此，客户希望通过2到3个阶段的ERP实施工作，完成整个平台的建设来支撑公司着力打造航空航材、供应链、民品贸易三足鼎立业务格局，力争年均增速保持在30%+的战略目标。
客户面临的主要痛点包括：
1）业务：
    业务员重复劳动
    业务决策凭个人经验
    绩效考评缺乏科学依据
2）老系统：
    只能单企业应用，无法满足多个企业独立3）管理
    程序逻辑固化，不适应新业务新模式发展