为石药集团战略转型提供高效敏捷的技术支持

石药控股集团有限公司是我国医药行业的龙头企业，拥有原料药、成药和医药商业三大业务板块，是我国最大的综合制剂生产基地。在石药集团发展过程中，原料药一度占据销售额近八成的比例，为扭转低附加值产品利润下滑的局面，石药开始进行战略转型，由原料药为主的经营模式向制剂药、医药商业的多元化经营转型。
在转型过程中，为深度整合和挖掘信息资源、实现集团化管控，再造业务流程、驱动管理创新，石药集团选择国内最大IT服务商Pactera推进信息化建设，支撑集团业务转型和战略目标落地。

中电文思海辉在充分调研之后，为石药集团信息化建设做了全面的诊断，并针对性的给出了建设方案：

• 建立统一的信息平台。石药集团以及各分子公司系统各不相同，在企业内部形成信息孤岛。
• 统一各系统间基础数据编码、分类规则，实现信息集成和共享；建立物料清单、工艺、质量标准。
• 信息档案的电子化有待提升，实现供应商/客户资质等信息的信息化管理。
• 建立灵活的、可配置的多组织架构管理的管控平台，避免业务信息重复录入。
• 在集团层面建立规范、专业流程体系，灵活支持多样化采购、销售、生产模式。
• 企业处于战略转型关键时期，需高效敏捷的信息系统支持企业规模化、国际化发展战略。
  使用软件：
  SAP ECC6.0
  BW&BO
  使用硬件：
  IBM X86服务器

中电文思海辉在深刻理解客户需求上，完成了低成本、高效率实施：

• 在集团层面实现各类数据的标准化、规范化，为集团资源整合奠定良好的基础。
• 为集团建立了一套专业化业务流程，实现财务业务一体化管理，为企业并购投资奠定了管理基础。
• 实现企业集团化管控，集采业务在集团内逐步推广。
• 实现快速、准确的集团报表合并，建立灵活、多维决策分析平台，实现业务可视化。